¿Qué se puede obtener con el Coaching?

  • Potenciar al máximo la creatividad y el desarrollo profesional de las personas y equipos.
  • Transformar grupos en equipos de trabajo de alto rendimiento.
  • Crear la sinergia y entendimiento del aporte personal de cada uno, al equipo, mandos intermedios, líderes, directivos, etc.,
  • Resolver conflictos personales internos y externos.
  • Potenciar la toma de decisiones y fijar prioridades para que sean ágiles y oportunas.
  • Calibrar los efectos sistémicos, entre los departamentos de una organización y otras empresas colaboradoras.
  • Encontrar equilibrio entre la vida profesional y laboral.
  • Desarrollar y potenciar métodos de comunicación fluida, sencilla, asertiva y eficaz.
  • Optimizar los recursos a modo individual y de equipos (Jefes, Mandos, Inspectores, Asesores, etc.) y cualquier jerarquía interna como externa de la organización.
  • Implicar activamente al personal que participa o interviene en un determinado proceso. Incorporando Coaching Sistémico para “escanear” la situación real entre:
    • Personas (individuales y equipos).
    • Relación entre mandos y departamentos.
    • Normas y procedimientos.
    • Cualquier otra/s variable/s que puedan interactuar en el sistema.
    • Detectada la situación, se realiza un análisis detallado, planteando cambios / soluciones de alto desempeño.
  • Capacidad de influir en los demás de forma eficaz y ética en nuestros receptores (ser más persuasivo). Uso del lenguaje subliminar. Controlar el lenguaje de nuestro/s interlocutor/es.
  • Formación de Mentores, para que transmitan el conocimiento al personal en cualquier área o escala, consiguiendo niveles óptimos de excelencia y alto rendimiento.
  • Definir objetivos claros y concisos, incorporando un plan de actuación y evaluando los resultados obtenidos, con el fin de ofrecer feedback (retroalimentación) e incorporar un plan de mejora constante.
  • Liderar y delegar con total confianza y éxito.
  • Gestión y aplicación de la inteligencia emocional.
  • Implantar procesos de modelado; aplicando la práctica del modelado que desarrolló John Grinder, co-fundador de la PNL (Programación Neuro Lingüística).
  • Reformular, (facilitar al interlocutor a explorar y tomar conciencia de la situación o problema). Tomando la responsabilidad para identificar y movilizar recursos para el compromiso de resolución.
  • Transformar problemas en oportunidades.
  • Incrementar la autoconfianza, mostrando seguridad en situaciones comprometidas, difíciles y no deseadas.